直销绩效策略培训

成功不是偶然的,要成功就让自己待在成功者身旁学习技巧,正如解数学习题一样,积极向成功者讨教并依照方程式去解开谜团,速度会比自己苦寻方法来得更快。只要持着100%的坚定信念、不断寻找方法、击破成功关键要诀,成功其实一点也不难。

  • 成功关键密码(SCS1)

成功等于态度乗方法,我们必须拥有正确的态度与观念,更必须要掌握一套成功有效的组织拓展循环模式。毕竟成功是有方法的,失败是有原因的,所谓减少阻力等于增加助力,SCS1就是要协助组织重新寻找导向成功的关键方法,一一分析并掌控各个环节的成功方程式,快速达到倍增的效果。

  • 组织绩效管理(SCS2)

为什么那么努力组织一直做不起?就算做起却做不大!做大却做不稳!因为沒有掌握组织绩效管理。而绩效管理培训主要是让组织经营者掌握组织绩效管理的六大关键。策略创新,业绩活动,人才培训,成功激励,委员管理与文化落实。掌握每一个关键的重点与应用,让管理者在组织拓展方面做到得心应手,能高速创造业绩倍增组织,掌握如何把组织拓展做到又快又大又久又稳!掌握关键如同掌握成功的捷径!

  • 卓越领导(SCS3)

卓越的领导者不但能力要强,而且态度要正确,才会受人敬佩。这种人的能力一定是在下线之上,并且具备一定的领导魅力,对领导与被领导的思维模式悟性高。在SCS3的培训下得以让领导者进一步掌握人心、组织协调之艺术、激励下线能力、资源分配和授权能力;使组织建立共识,达到上下同心的和谐氛围,从而实现组织目标和能力,创造一支高效能又合作无间的绩效团队。

  • 讲师领袖培训(SCS4)

想要抓住新人激励人心,公司组织一定要有会把话说进别人心坎里的魅力型讲师。一个说话有力的讲师只需一瞬间,所有人都会轻易地被触动而有了冲动做决定。要倍增组织业绩,倍增更多组织新人,就一定要集中火力培训魅力型讲师。SCS4有技巧性地培育领导者当上魅力型讲师,让他们能够在舞台上闪动千军万马,用极有感染力的带动能力,去掌控会场氛围、所有人的思绪与观念,随着领袖的诱导改变所有人的思维,甚至找到心中想要的东西。

  • 直销绩效策略模式(SCS5

这是最高阶的课程,一般上是属于公司的老板、企业总经理、董事经理、执行董事都会来上的一堂课。谈了整套完整的直销模式,紧接便是关于直销的盈利模式,其中包括直销事业总体行销策略规划、直销事业发展经营关键、直销组织教育训练系统的建立、直销市场营销、直销领导与管理、直销市场定位规划等。这是目前唯一一套经过整合的直销绩效策略模式,缩短直销老板的摸索期,节省更多成本,有效提高公司的盈利。

这个完整系列主要论及技巧和方法面的教育与培训,课程是沿着SCS1、SCS2、SCS3、SCS4以及SCS5种级数循序渐进地完成,意味着我们一步步从基础掌握要诀,并往上攀爬直至当上新时代的领袖人物。